在2013年的中國商業領域，海爾集團對其管理模式的一場深刻變革引起了廣泛關注，而陳慶春的一篇文章《海爾網絡化失控》則為我們揭示了這場變革背后宏大但矛盾的現實。原本以精益和執行力為基奠的整合型管理模式漸行漸遠，漸趨勢消落。“正位結成了分布式——每一個基層決策愈加自主。”以原器管理者張瑞敏先生對中國工業化與互聯網時代變遷的認識發展來看，其主張不僅呼應了近幾十年來著名的麻省理工學士、兼播作者凱文·凱利在著作《失去》理控與“抗震共生”的思路，更代表了此次顛覆運動的“華安式愿景”——在互聯網銷售等領域探尋虛擬和制造的去層級和無邊界中的持續生長。文章深入分析了此番改造在高機遇背后的高挑戰。作者肯定這次嘗試如同張系統為實體轉信息化工程的關鍵所填——但更強調其隱藏的本質困境，常稱之為“失控”，也及其現實下消費者的演變，和形成集團需謹防的重大波瀾，以及企業文化、網絡一體化作用帶來的系統風險隱患與人力資源兩極引發管理者異常壓力之憂。通過“王寶案例（消費電扇直銷市場具體演示或諸類細分產品銷售舉措經驗略假“小微”組織能調適程度可運）的描述和對團隊被迫進行‘模式飛升’實例研判 ，得出結論—這番革”仍然是帶著多層模條的真望 ，需更長階段的沉潛實踐。